1、依据人力资源策划，协调内部人员优化及岗位的合理配置，提升车间产能及产品质量。
2、依据公司绩效管理制度，实施车间的绩效管理工作，向部门汇报绩效成果。
3、依据IATF16949:2016文件要求，参与文件资料记录控制，统计技术应用等过程的管理，保证公司体系文件的有效贯彻及实施；
4、依据质量管理办法规定，配合质量管理、改进，做好车间产品的质量提升与改进工作。
5、依据工艺文件要求，贯彻、执行工艺纪律，指导、提升工艺效率与产品质量。
6、依据设备科保养计划，组织、安排车间对设备进行点检、保养,定期向设备科长反馈设备运行与保养状况。
7、依据 6S 管理，排查车间安全隐患，在生产过程中要保证车间员工的生产安全与公司资产安全，确保作业现场环境舒适。
8、优化车间的各种管理制度，按照公司整体经营指标要求，进行科学化管理。
9、根据公司发展需求，建立车间多技能人才储备库，为公司输出多技能人才。
10、负责对异常模具的跟进。
11、负责组织质量投诉工艺、模具原因的解决，改善模具提高产能。
12、负责对工装、模具、设备的保养监督。
13、服从上级安排的其它事项
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